Ara els objectius de Xiaomi són allà perquè tothom els vegi: aquella petita empresa fundada el 2010 per Lei Jun i Bin Lin en només 8 anys s'ha convertit en un dels grans fabricants de telèfons intel·ligents i dispositius relacionats amb la domòtica. I no només a la Xina: ara arreu del món, s'ha desenvolupat més que mai Índia. Però us heu preguntat per què Xiaomi és tan fort a l'Índia? Quin és el motiu de l'èxit d'una de les primeres marques del món, al segon país més poblat del món?
Per què Xiaomi és tan fort a l'Índia
Abans de donar-te la resposta, et convidem a llegir aquesta primera part de l'article amb a els ulls es van girar més cap a la Xina que l'Índia. Bé, una de les raons de la èxit de Xiaomi al segon país més gran del món per població és a causa d'una cultura laboral totalment xinesa. Confuci ell mateix va dir "L'home que mou muntanyes comença emportant-se les pedres més petites” i aquest és precisament el cas: en 2014, any en què Manu Kumar Jain esdevé CEO de Xiaomi India, aquesta mateixa empresa va començar a operar a Bangalore en una oficina molt petita que allotjava un equip de fins a 6 persones. Manu Jain en aquell període va estar sol en aquesta oficina ja que ningú encara coneixia Xiaomi, i per primera vegada va realitzar tota la feina sol, sense cap ajuda, des de l'organització de reunions fins a l'obertura de la pròpia oficina; poco l'equip es va ampliar més tard 20 persones.
Sol 4 anys (2014 a 2018) Xiaomi India s'ha transformat d'un mini-equip a giga-grup format per 500 membres operant en una oficina de 16.000 metres quadrats. El mateix Manu Jain afirma:
"Tot aquest èxit va ser creat per un petit equip de Xiaomi que va començar amb només 20 persones el 2014 i va créixer gradualment fins a més de 500 el 2018 i amb el suport fort de la seva comunitat de fans de Mi a l'Índia. El viatge de Xiaomi a l'Índia ha estat molt inspirador i l'empresa sempre s'ha centrat a contractar talent que comparteixi la passió per Xiaomi i que pugui ajudar-lo a mantenir viva la cultura laboral.".
La cultura laboral de la qual parla l'administrador de Xiaomi India és la que reconeixem quan diem en broma "treballa com un xinès". No obstant això, és bo saber que aquest aspecte del treball està molt arrelat a la cultura xinesa i que no s'ha de prendre tan a la lleugera, tant que s'ha convertit en un dels avantatges de l'empresa respecte a moltes altres empreses tecnològiques.
Aquesta primera raó connecta clarament amb El segon, per a la qual cosa L'èxit de Xiaomi India ha estat tan formidable, o el força de treball. De fet, aquesta empresa pot comptar empleats que en la seva major part formen part de la l'anomenat "Millennial Generation” o “Generació Y“: són totes aquelles persones que han nascut, crescut i nodrit en l'era digital. La majoria de La plantilla de Xiaomi està formada per entusiastes de la marca, que treballen amb l'objectiu comú de posar la innovació a l'abast de tothom i crear productes equipats amb tecnologies d'avantguarda. Aquests empleats treballen incansablement perquè estan molt motivats fomentant el foment de l'esperit emprenedor de l'empresa, que deixa espai per a palanques per desenvolupar-se i desenvolupar-se.
"El treball dur és recompensat, ja que les contribucions dels empleats a l'èxit de la marca sempre són destacades pel director sènior. A més, les persones poden fracassar i això només garanteix un èxit molt més fort en el futur. La jerarquia mínima de Xiasomi permet relacions interpersonals fortes i oportunitats de mentoria, on els empleats poden establir fàcilment connexions significatives i obtenir comentaris dels seus líders sèniors..” a més, diu Manu Jain.
En resum, això vol dir això Xiaomi està format per persones i són aquests, que treballen en grup, els que aporten l'èxit a una empresa, no a l'individu com a vegades se'ns fa pensar equivocadament.
... [Trackback]
[…] Allà trobareu 72078 més informació: xiaomitoday.it/?p=60362 […]