D'acord amb la tradició de la companyia per a la celebració de l'Any Nou Xinès, el CEO de Xiaomi Lei Jun va pronunciar a l'estadi de la Universitat Khoo de Pequín un discurs molt important sobre els objectius assolits el 2016 i els objectius marcats per al 2017. Aquest discurs va ser també enviat a la resta de l'equip de Xiaomi per carta.
A la dreta, un dels fundadors i vicepresident de Xiaomi, Liu De, que s'ocupa del disseny industrial i l'ecosistema Xiaomi.
En primer pla: Li Wanqiang, cofundador i vicepresident de Xiaomi, cap del lloc Mi.com i de l'equip de comerç electrònic, i Hugo Barra, vicepresident, responsable de la divisió global.
Ella Jun.
Traducció de la carta enviada per Lei Jun als companys:
Benvolguts companys de Xiaomi,
Bon any nou!
El 2016 va ser un any excepcional i memorable per a Xiaomi. En molts aspectes, el 2016 va ser un any fantàstic en la curta història de Xiaomi.
El 2016 va ser un any en què vam prendre temps per respirar i frenar el nostre ritme ràpid per fer ajustos essencials al nostre negoci que ens permetran anar més enllà. Tot i això, encara hem aconseguit aconseguir resultats notables en sis àrees clau:
Hem explorat noves fronteres en tecnologia i hem marcat un gran avenç al mercat dels telèfons intel·ligents de gamma alta.
Xiaomi és una empresa impulsada per una cultura d'enginyeria, i la recerca de la innovació tecnològica és una part fonamental del nostre ADN. L'any 2016 vam aconseguir una sèrie d'avenços: Mi 5 va ser el primer del món a tenir OIS de 4 eixos i un cos de ceràmica 3D; Mi 5s va ser el primer del món a incorporar (al panell de la pantalla) un sensor d'empremtes dactilars ultrasòniques, i el primer a la Xina amb una càmera increïblement sensible a la llum amb una mida de píxels d'1.55um; Mi Note 2 va ser un dels primers telèfons del món que va utilitzar vidre de doble corba i Mi MIX va ser el primer del món amb un disseny de pantalla completa, un veritable exemple de la nostra innovació tecnològica i habilitat en el disseny. Mentrestant, hem sol·licitat més de 16.000 patents a tot el món, de les quals ja n'hem obtingut 3.612, de les quals 1.767 van ser concedides per agències de patents estrangeres. Només a través d'una innovació constant podrem introduir nous productes d'avantguarda al mercat de telèfons intel·ligents de gamma alta, intensament competitiu.
Hem vist excel·lents resultats gràcies a la nostra nova estratègia de vendes.
Consolidant el nostre lideratge en la indústria del comerç electrònic a la Xina, ens vam coronar número 1 per quart any consecutiu el Dia dels Solters l'11 de novembre. També hem renovat els nostres punts de venda Mi Home, convertint-los de manera efectiva en punts de venda. Fins ara, hem obert un total de 54 botigues Mi Home, tres de les quals (una a Xangai, Pequín i Zhengzhou) han superat els 100 milions de iuans d'ingressos bruts aquest any. Pretenem obrir 200 botigues Mi Home més el 2017, i un total de 1.000 durant els propers tres anys.
Hem tingut un ràpid creixement en les nostres operacions globals.
Xiaomi India va aconseguir tres resultats importants el 2016: a l'octubre vam vendre 1,35 milions de telèfons intel·ligents; vam superar els 1 milions de dòlars en ingressos anuals per primera vegada; ens hem assegurat un lloc entre els 3 principals fabricants de telèfons intel·ligents a l'Índia.
Hem vist excel·lents resultats del nostre sector Mi Ecosystem.
Els ingressos totals dels nostres productes Mi Ecosystem, televisors intel·ligents i encaminadors intel·ligents van assolir els 15 milions de iuans el 2016, i tenim més de 50 milions de dispositius connectats a la nostra plataforma IoT. també coses) Mi Ecosystem. Al mateix temps, també ens hem convertit en els creadors dels projectes de maquinari més reeixits del món.
Ara tenim proves de l'èxit del nostre model de negoci de serveis d'Internet.
El 2016, els ingressos dels nostres serveis d'Internet es van duplicar, demostrant sense cap mena de dubte que el model de negoci de Xiaomi funciona.
Acabem l'any amb una estructura de gestió millorada i una major eficiència organitzativa.
Acabem l'any amb una gestió millorada i una organització més eficient. Com a exemple, des que vam reorganitzar el nostre equip de maquinari per a telèfons intel·ligents el maig de 2016, l'equip s'ha duplicat i hem reforçat la investigació i desenvolupament de productes, la cadena de subministrament i la gestió i el control de la qualitat. Al mateix temps, hem reforçat el flux d'informació a nivell directiu, i hem millorat la gestió en conjunt.
En definitiva, malgrat els reptes que vam afrontar el 2016, encara vam aconseguir excel·lents resultats. Moltes gràcies a tots els empleats de Xiaomi pel vostre gran esforç!
Hem deixat enrere els moments difícils.
El que hem aconseguit és impressionant, però els reptes als quals ens hem enfrontat no s'han oblidat. Els primers anys vam avançar massa ràpid. Vam crear un miracle, però ens vam arriscar a no aconseguir un creixement a llarg termini. Així que vam haver de frenar, millorar encara més en alguns àmbits i garantir un creixement sostenible de l'empresa a llarg termini.
La nostra estratègia de comerç electrònic també s'ha enfrontat a reptes. El comerç electrònic representa ara una mica més del 10% de totes les vendes minoristes a la Xina, i només el mercat de telèfons intel·ligents en línia representa el 20% del mercat global de telèfons intel·ligents. Xiaomi té grans ambicions i no estem satisfets amb ser només una marca de telèfons intel·ligents venuda per comerç electrònic, per la qual cosa hem d'actualitzar el nostre model de venda al detall i incorporar les vendes fora de línia a una nova estratègia de negoci de consum.
Paral·lelament, durant quatre mesos el 2016 vam patir problemes de subministrament. La cadena de subministrament dels telèfons intel·ligents és extremadament complexa, i els esforços que hem fet els darrers anys no han estat suficients per cobrir-nos dels impactes de les dificultats de l'any passat. Tanmateix, el pitjor ha passat. Amb tecnologies i productes innovadors que parlen per si mateixos, l'any que ve ja sembla prometedor.
Cinc grups focals i un objectiu humil.
Llavors, què farà Xiaomi el 2017? Hem identificat cinc grups d'interès: innovacions tecnològiques, nova estratègia comercial, globalització, intel·ligència artificial i finançament per Internet. El 2016 vam avançar enormement en les tres primeres àrees i vam aconseguir resultats sensacionals, així que em centraré en els dos últims.
L'any passat, AlphaGo (Nota de l'editor: per a qui no ho sàpiga, és un programari per al joc Go) va vèncer fàcilment a Lee Sedol, sorprenent el món i demostrant el potencial de la intel·ligència artificial per canviar vides humanes. També hem tingut grans avenços en IA. Durant l'últim any, el nostre algorisme de reconeixement facial ha pujat al cim en els estudis FDBB (Face Detection Data Set and Benchmark) de la Universitat de Massachusetts. La intel·ligència artificial ajudarà a facilitar la vida de les persones, i aquesta és la nostra missió.
El finançament d'Internet és un altre àmbit clau en el qual aprofundirem aquest any. El desembre de 2016, vam llançar XW Bank en una empresa conjunta amb socis com New Hope Group i la cadena Hongqi. Comptem amb un equip de més de tres-centes persones que treballen per assentar les bases en el sector financer de préstecs, assegurances, altres instruments de crèdit, finançament, pagaments i aconseguir les llicències necessàries. Això és molt important per al nostre futur. Els gegants comercials del futur no seran només empreses d'internet, sinó també financeres, perquè el futur de les finances està en la IA i les dades. Encara som una startup, però tenim grans ambicions i capacitats.
Finalment, el 2017, tenim un objectiu modest de beneficis de 100 milions de iuans aquest any.
Els valors morals són els que importen. La sinceritat i la passió són el nucli dels valors de Xiaomi. Sinceritat significa garantir que els nostres productes siguin de la màxima qualitat amb un preu assequible, alhora que establim una relació amistosa amb els nostres clients i escoltem les seves peticions. La passió vol dir reunir un grup de persones que persegueixen l'excel·lència en la creació de productes i que s'uneixen per viure l'alegria de l'emprenedoria.
Aquest és el centre de Xiaomi. Si no som sincers i fiables, els usuaris ho descobriran; i si no tenim passió, no podrem suportar els reptes que ens enfrontem en aquest camí, ni crear productes que toquin el cor de la gent.
La nostra visió és “innovació per a tothom” i si aquest procés no ens agrada, com podem fer que la gent apreciï les innovacions que els estem aportant? La nostra sinceritat i passió ja han canviat sincerament la vida de moltes persones.
Mirant enrere durant els darrers set anys, hem interromput la indústria dels telèfons intel·ligents i altres categories de productes augmentant la qualitat del que s'ofereix a tots els nivells.
Des del dia que vam començar, teníem el somni de convertir-nos en una gran empresa. Més que seguir els beneficis, crec que hi ha un futur millor per a nosaltres quan ens centrem en l'experiència del producte. Més que molts nivells de canals de distribució que s'afegeixen al cost del producte, crec que els productes d'alta qualitat a preus assequibles guanyaran el cor de la gent. És un camí desafiant i estimulant que tenim per davant, i hem de ser capaços de superar les dificultats treballant per fer realitat el nostre somni.
Moltes gràcies a tots els de Xiaomi, que han contribuït d'una manera o altra a l'empresa. Anys més tard, podreu dir amb orgull que heu jugat un paper clau en la creació d'una gran empresa tecnològica per portar l'alegria de la innovació a milers de milions de persones a tot el món.
Llei Jun
1/12/2017
Aquestes són les paraules llargues i profundes del CEO de Xiaomi: només ens podem preguntar quines altres sorpreses ens espera aquest 2017.
