El sector de telèfon intel·ligent ha estat testimoni de canvis i transformacions importants en els darrers anys. Un nombre impressionant de marques ho han decidit abandonar el mercat, que suposa una reducció dràstica del nombre de marques actives. Contrapunt Investigació va analitzar va aprofundir en les causes d'aquest descens i va oferir una visió en profunditat de les tendències i perspectives de futur del mercat dels telèfons intel·ligents.
Temes d'aquest article:
Disminució de les marques locals de telèfons intel·ligents
El descens del nombre d'empreses actives a tot el món s'atribueix principalment marca local. Aquests, un cop definits com a "reis locals", per exemple Micromax a l'Índia i Simfonia a Bangla Desh, han perdut una quota de mercat important o han abandonat completament el mercat en els últims cinc anys.
Aquestes marques operaven principalment a preus més baixos i en regions amb mercats fragmentats, com Àsia-Pacífic, Amèrica Llatina i Orient Mitjà i Àfrica, dificultant el manteniment d'una presència estable i competitiva. Tot i que no coneixem aquestes petites empreses del nostre mercat, globalment n'han agafat una quota de mercat important. Micromax, per exemple, sempre ha estat fort a l'Índia donat els seus dispositius de molt baix cost.
Reptes en els esforços de recerca i màrqueting per a les marques
En una indústria dinàmica i en ràpida evolució com els telèfons intel·ligents, les marques més petites i menys consolidades han fet front dificultat en un intent de competir amb grans marques consolidades en termes de recerca i desenvolupament i esforços de màrqueting. La contínua innovació tecnològica i l'evolució de les necessitats dels consumidors han fet imprescindible que les marques mantinguin un ritme constant de desenvolupament i renovació per seguir sent rellevants i competitives en el mercat.
D'altra banda, les marques petites, amb recursos limitats i una presència al mercat més reduïda, sovint han tingut dificultats per competir en aquest nivell. Molts ho havien de fer confiar en dispositius de marca blanca, és a dir, productes genèrics produïts per tercers i venuts amb la seva pròpia marca. Aquesta estratègia ha limitat la seva capacitat per diferenciar-se i innovar, fent difícil per a ells establir una identitat de marca únics i destaquen en un mercat saturat.
Evolució de les necessitats del client
Les necessitats dels consumidors han anat canviant i madurant amb el temps. Ara, els consumidors són exigents millors especificacions, dissenys innovadors, fort valor de marca i una integració efectiva dels ecosistemes. L'auge de les marques xineses de telèfons intel·ligents com Xiaomi, OPPO i vivo ha accelerat el declivi de les petites marques, oferint productes de qualitat superior a preus competitius, satisfent les creixents expectatives dels consumidors.
Així que si d'una banda és cert que inicialment les petites marques van tenir sort, d'altra banda no van poder seguir el ritme de la innovació. Aquesta innovació ve dictada per les necessitats dels clients i les seves peticions, però també per la potència de foc dels altres gegants.
Adversitat del sector a les marques de telèfons intel·ligents
La indústria dels telèfons intel·ligents s'ha enfrontat a una sèrie d'adversitats i reptes sense precedents en els últims anys, que han tingut impactes significatius en marques de totes les mides. La pandèmia de Covid-19, en particular, ha provocat interrupcions en les cadenes de subministrament, retards a producció i dificultats logístiques, que afecten la disponibilitat del producte i la capacitat de les marques per satisfer la demanda dels consumidors.
En paral·lel, el escassetat global de components electrònics (aquí hi ha una anàlisi en profunditat) ha agreujat encara més aquests problemes, limitant la disponibilitat de components clau com xips i semiconductors i augmentant els costos de fabricació. Aquesta escassetat ha tingut un impacte directe en la capacitat de les marques de telèfons intel·ligents produir dispositius en quantitats suficients i mantenir preus competitius, afectant negativament tant la seva competitivitat com la seva rendibilitat.
